2019年慎重进入内地商场，5年扩张，6个城市，7家门店——在北美区域大杀四方、全球门店数量近900家的会员制零售巨子Costco在我国内地商场的拓宽明显未达预期。早年备受欢迎的大包装形式看起来也不再好使，乃至引来不少顾客“吃一半扔一半”“用不完，怎样也用不完”的吐槽。
从各大一线、二线城市对其千呼万唤，到真实落地开店后又不时爆出退卡、不续卡的诉苦，Costco并未很好地拿住我国顾客的心。
业界的人表明Costco缺少与竞争对手的同步与博弈，没有合理的配送掩盖更是导致客人丢失的重要原因。
一直以来，我国顾客需求的都是合算型超市，而不是网红款超市。这一点，盒马和山姆拿捏得就愈加到位，既能很好地吸引人来打卡，选品方面也深谙新时代顾客的心思。至少，Costco主打的美式囤货逻辑与我国的小家庭消费习气根本不能匹配。
至于说Costco生不逢时，在国人生育志愿下滑的时刻才来内地商场拓宽，仿制不了美式家庭那种一买一轿车后备箱的豪气。事实上，我国一线城市的青年集体“婚不结，娃不生，最终只能逛罗森”的描绘多少有些夸大，他们仅仅更挑剔，而不是孤单的一人顾客。
有观念指出Costco门店太少因此议价才能不可，对供应链的掌控不如海外门店那般有力，难以构成规模化效应，并导致恶性循环难解。但一来Costco本就不是差钱的企业，二来身处国际工厂却只有少量多、足够好的爆款货品，这个锅，国际工厂不背。超市的本乡化选品是个形而上学，本乡货太多和一般超市没有不同，顾客会厌弃，本乡货太少，性价比上不去相同不可，相比之下，山姆与盒马的本乡化选品就比Costco做得更好一些，外来货品和本乡货品的份额和组合都比较到位。
在中小型超市和便利店密布程度全球前列的日本，Costco有37家门店，且生意兴隆。相同社区超市和便利店树立、传统菜商场和夜市还无比昌盛的我国台湾区域，Costco也有14家成绩不错的门店。
Costco究竟进入内地商场时刻尚短，不比其他竞品超市已经在我国商场深耕多年，至于遭到诟病的我国台湾办理团队，其也不应是Costco不接地气的根本原因，伊藤洋华堂在成都爆火，不仍是由日籍高管和成都本乡团队协力带飞的。
Costco等超市在北美等区域商场爆火的原因，并不完全是性价比，而是无理由退货方针，这才是当地顾客进入Costco后毫不犹豫地往购物车里一再丢货的重要原因——而这种战略在当时的我国商场并不很合适。
最终，Costco并未遭受不服水土，仅仅步履略微慢了些，在上海等城市，Costco永远是人满为患。其他城市的Costco被吐槽，很大程度上真的是因为交通太不便利。
一般来说，老练的商业体都是步步为营，不会容易对商场退让，而是期望用自己的商业形式来影响商场，从而夯实品牌力。那么，比及Costco修炼大成，乐意步出长三角区域和珠三角区域，它在极速迭代的我国零售商场还有时机么？
